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2011-02 Archive

エジプト・ムバラク大統領が辞任 権力は軍が掌握

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  • 2011年2月12日 10:39 PM
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   エジプトのムバラク大統領が2011年2月11日(現地時間)、辞任した。スレイマン副大統領が国営放送で発表した。ムバラク大統領は2月10日には、即時辞任を拒否するテレビ演説を行ったばかりだったが、辞任要求に抵抗できなかった。カイロ中心部には大勢の市民が集まり、夜通し大統領の辞任を祝った。当面の政府の運営は、権限を引き継いだ軍の最高評議会が行う。

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縫製業者が日本回帰? 中国の賃金上昇が影響

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  • 6:30 PM
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   安い労働力を求めて中国に進出した国内の縫製業者は多い。業界の空洞化がいわれて久しいが、国内に残っている縫製業者にアパレルメーカーからの注文が相次いでいる。

   背景には、中国の労働コストの上昇や納期の遅れ、育成を含めた従業員の質や品質管理などの問題がある。ただ、これが「日本回帰」につながるかどうかは微妙なようだ。

受注の増加は限定的?

   アパレルメーカーが生産委託先を中国から国内の縫製業者に移す動きが活発になってきたことで、石川県をはじめ、東京都や埼玉県、大阪府などの縫製業者にもアパレル製品の加工の依頼は増えているという。「産業の空洞化」が顕著な業界だっただけに、久しぶりの明るい話題だ。

   アパレルの中国製品は、72.7%を日本が輸入している。関西や北陸を中心とする縫製業者の団体、日本輸出縫製品工業組合連合会は「日本人は品質にうるさいこともあって、熟練工がいない中国では、日本向けは手間隙がかかる、割が合わないといって敬遠されるようになりました」と話す。仕事の引受け手が減ったことで、国内の業者に目が向いたようだ。

   しかし受注が増えている状況を、日本輸出縫製品工業組合連合会は「限定的」と慎重だ。「いまの時期、中国は春節にあたり1~2週間の休暇に入っています。工場が稼働せずに、納期に間に合わないという事態に迫られていることがあります」と、季節要因の影響が小さくないとみている。

   新興国向けなど、例年よりも需要が旺盛なので量産に追われているとはいえ、納期の遅れはアパレルメーカーとしては避けたい。国内の縫製業者も、現在は春夏物の加工でどこもフル回転で稼働している時期で、「アパレルメーカーが縫製業者の確保に懸命になっている」(石川県の縫製業者)とされる。

進まない現地人材の育成

   ただ、今後の動向をにらみ中国生産を見直しているアパレルメーカーは少なからずある。原因は、中国の縫製工場では従業員の確保がむずかしくなっているためだ。競合が激しくなっていることはあるが、「休暇を終えても戻ってこないなどのケースがある」(縫製工場の関係者)など、「質」も問われている。

   日本貿易振興機構(JETRO)の在アジア・オセアニア日系企業活動実態調査(中国編)によると、現地の日系縫製業者で、従業員の「質」を問題視している企業は48.4%にものぼっている。「現地人材の育成が進まない」などの悩みも深い。

   その一方で、賃金の上昇が続いている。中国での基本給(月額)は作業員クラスで1322人民元(繊維業、JETRO調べ)となり、5年前と比べると約2倍上昇した。

   縫製業者はさらに安い労働力を求めて、ベトナムやラオス、あるいはバングラディッシュへと進出している。JETROによると、ミャンマーのヤンゴンでは中国の発注分がシフトしていることで、生産能力が受注の急増に追いつかず、縫製業者の取り合いが起きているほどだ。

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2ちゃんねるに執拗な「殺傷予告」 新宿「通り魔事件」は起きなかった

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  • 5:45 PM
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   新宿駅で2011年2月11日午後9時に、若い男3人組が殺傷事件を起こすとする犯罪予告が、インターネット掲示板「2ちゃんねる」に何度も書き込まれ、周囲には厳戒態勢が敷かれたが、同日中に事件らしきものは起こらなかった。

   「2ちゃんねる」で、犯人を名乗る人物による犯行予告がはじめて書き込まれたのは2月6日。書き込みによると、2月11日午後9時、新宿駅ハイウェイバスの入り口あたりで、30歳、29歳、27歳の男3人組が通り魔を起こす。1人はレンタカーで通行人に突っ込み、残りの2人がナイフで通行人を刺すなど手口が具体的に記されていた。そのため、ネット上の犯行予告の収集・通報サイト「予告.in」でも、警察に緊急通報していた。

俺達は死刑覚悟だぜ?死ぬのなんか怖くないぜ?

犯行予告の収集・通報サイト「予告in」でも緊急通報がなされた


犯行予告の収集・通報サイト「予告in」でも緊急通報がなされた

   書き込みによると、そのうちの1人(30歳)は、最終学歴は「高校」、職業は「pcをやること」とし、共犯者は「定時制高校の同級生」だと明かしていた。また、事件当日も午前中から、犯人を名乗る人物は「早く殺りたいな」「テレビで会えるから安心しな」「それにしても警察官は馬鹿」「17時友達と新宿に行く」「みんな俺達のこと馬鹿にしてるが、今にみてろ」などと書き込んだ。

「最後に言いたいこと。生きる。死ぬ。なんてどうでもいい。死刑が怖くて(死ぬのが怖くて)なんて思ってない。俺達は死刑覚悟だぜ?死ぬのなんか怖くないぜ?」

   2008年に秋葉原で起きた、通り魔事件を思わせる書きぶりだった。

   これに対し、「2ちゃんねる」には「どうせ釣りだろ?」と疑うものから、「行っても何も出来ずに取り押さえられるだけ」「お前も後悔するがやられた家族と本人と気持ち考えてみろ」「やめておけ ご両親が可哀想だろ」「他人を不幸にまきこむな」などと諭す声も寄せられていた。

「新宿は大丈夫だったのか?」

   予告された現場前には、車一台分が通れる幅の狭い道路があり、道路をはさんだ反対側は飲食店などがある。同日午後8時過ぎに問題の場所に行くと、現場や周辺通路には多くの警察官らが配置され、「厳戒態勢」がとられていた。パトカーや救急車も近くに停車。職務質問されている人も見かけ、飲食店付近には数十人にのぼる野次馬も。また、webカメラで撮影している人も何人かいた。動画配信サービスによる生中継をするためだ。

   予定時刻の午後9時が過ぎても何事も起きず、周囲にいた人の数は徐々に減っていった。この「新宿未遂事件」はツイッター上の話題になった。「新宿は結局無事ですか?」「新宿は大丈夫だったのか?」など安否を気にかける人から、「よかったねー。何もなくて」「何事も無かったみたいで安心しました」と胸をなで下ろす人まで。3連休の初日となったこの日、東京では雪が舞っていた。

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「ラーメン女子」を狙うワケ

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  • 4:10 PM
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■たかがラーメン、されどラーメン

国民食として定着した感のあるラーメン。新横浜ラーメン博物館のサイト「ラーメンの歴史」では、その歴史を5つに区分している。ラーメン夜明け前(〜1910)、黎明期(1910〜)、定着期(1940〜)、発展期(1958〜)、多様化期(1996〜)。年表を見ると、実に大きな進化を遂げてきたことがよく分かる。それぞれに、人生の思ひ出が重なり、うっすら感動すら覚えるほどだ。

両親に連れられて行った「ハレ」としてのラーメン屋。流行り始めた豚骨ラーメンを学校帰りに山盛り食べたっけ、給料日前にいつもすすった「ラ王」…。今振り返ってみると、改めて、生活に密着した食であることに気づかされる。

2011年1月11日付朝日新聞の記事『中華そば 「国民食」から「国際食」へ』によると、日本政府観光局の訪日外国人に対する「日本への期待度」調査はかつて、「ショッピング」が1位だったが、08年に「日本の食事」がその座を奪った。10年前の外国人にとっての日本食の1〜3位はすし、天ぷら、刺し身の順だったが、09年にラーメンがすしに次いで2位に「躍進」した。「麺文化」の伝統があるアジアの観光客に限ると、ラーメン(27%)がすし(34%)に迫り始めている。

インスタント麺の世界的な普及も考えれば、そのインパクトはハンパじゃない。ついに、B級グルメの雄であるラーメンが、クールジャパンの顔として表舞台に立ち始め、今や、国民食どころか、「人類はラー麺類」状態になりつつあるのだ。

さて、その存在感とは裏腹に、前掲の記事によると、市場規模は約4250億円で、回転ずし業界と同じぐらいの規模に過ぎない。外食産業全体が約24兆円だから、意外に少ないとも言えるかもしれない。

限られたパイを巡って、個性を競い合う職人系の店に、チェーン展開する店が混ざり合い、「犬も歩けばラーメン屋に当たる」というほど乱立しているのが、現在の国内市場の動向といえる。

今回は、そのラーメン店の話だ。

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ハフィントン・ポスト買収したAOL 「過去の失敗再び」と予測する声も

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  • 3:00 AM
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   米インターネットサービスのAOLが、ブログニュースメディア「ハフィントン・ポスト」を3億1500万ドル(約259億円)で買収すると発表した。

   しかしAOLは、過去にメディア大手のタイム・ワーナーと合併したものの思ったような相乗効果が上がらず、事実上失敗に終わった苦い経験がある。今回の発表に対しても、早くも「二の舞」を懸念する声が出始めている。

「1足す1は11になる」とハフィントン氏

アリアナ・ハフィントン氏自ら経緯を説明


アリアナ・ハフィントン氏自ら経緯を説明

   スタートから6年弱で、月間訪問者数が2500万人に上る全米屈指の人気オンラインメディアに成長したハフィントン・ポスト(HP)を手に入れたのは、AOLだった。HP創設者で編集長を務めるアリアナ・ハフィントン氏は2011年2月7日、自らHPに長文を投稿し、AOLへの売却の経緯を詳しく説明。契約書にサインしたのは2月6日、AOLのティム・アームストロングCEO(最高経営責任者)の招きでアメリカンフットボール「NFL」の優勝戦「スーパーボウル」を観戦中のことだったと明かした。

   AOLは買収完了後、「ハフィントンポスト・メディアグループ」を開設。HPと、2010年9月に買収したITブログメディア「テッククランチ」や、地図サービスの「マップクエスト」など既存のサービスを統合して、ハフィントン氏を社長兼CEOに据える。

   ハフィントン氏は「ティムと私はこれまでずっと『1足す1は11になる』と言い続けてきました」と自信をみせ、アームストロング氏も米メディアの取材に対して、「次世代のメディア企業を目指す」とこたえた。

   しかし、この買収劇が明らかになった直後から、AOLの舵取りを不安視する向きもある。根拠は過去の失敗だ。AOLは2000年、CNNやワーナーブラザーズを傘下にもつメディアグループ、タイム・ワーナーと合併。当時は新興のネットサービスと巨大メディアとの「結婚」と注目を集めた。だがAOL自体の事業が伸び悩み、期待されたほどの合併効果が生まれないまま2009年、AOLはタイム・ワーナーから分離して合併は解消された。HPを買収しても、結局はこのときのように尻すぼみになるのではないか、と危惧されているのだ。

政治的にリベラルな姿勢を許容できるか

   ニューヨークタイムズ電子版は2月7日付の記事で、AOLの主力事業のひとつであるダイヤルアップによるネット接続事業の低迷や、広告事業の失敗などを指摘。ブロードバンドによるネット利用が一般的になるなか、ダイヤルアップサービスはますます落ち込むとの見通しを示した。AOLの業績を見ると、2月2日に発表された2010年第4四半期決算でも、売上高が前年同期比26%減と芳しくない。

   ウォールストリートジャーナル電子版は 2月8日、買収に関する複数の識者の見方を紹介。ロイターのフェリックス・サーモン氏は「両社にとって好ましい」と評価する一方、「HPのような独特な組織にとって、AOLが本当に適した『親』といえるだろうか」と懐疑的だ。

   またビジネスニュースサイト「マーケットウォッチ」のコラムニスト、ジョン・フリードマン氏は、「AOLが政治的にリベラルな姿勢を許容できるだろうか。難しいだろう」と懸念を示す。さらにAOLとタイム・ワーナーの合併失敗は、両社の企業文化の違いにあったとし、今回の買収も「歴史的に見れば厳しかろう」と予測する。

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菓子や冷凍食品、化粧品消える? 「林原」の会社更生法で高まる不安

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  • 12:00 AM
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   万一、全国の店頭から菓子や冷凍食品、さらには医薬品や化粧品などが消えたら、市場がパニックとなるかもしれない。そんな悪夢が脳裏をよぎる深刻な事態が起きた。

   バイオ関連企業の「林原」(本社・岡山市)が会社更生法の適用を東京地裁に申請したからだ。これは単なる地方の有力企業の倒産とは次元が異なる。

甘味料などに使われるトレハロースの世界生産をほぼ独占

   林原は甘味料などに使われる糖質「トレハロース」や抗がん剤「インターフェロン」を量産する世界的なメーカーで、トレハロースの世界生産をほぼ独占しているのだ。トレハロースの取引先は全国で約7000社、製品は約2万品目にのぼるうえ、「他の代替がほぼ不可能」というだけに、食品業界などへの影響が懸念されている。

   トレハロースは、同社によると「食品の乾燥や傷みを抑えたり、うま味を引き出したりするなど数多くの特長をもつ」という。クッキーなど菓子類の甘味料としてだけでなく、冷凍食品の劣化低減、野菜ジュースの苦味抑制などに役立っている。さらには保水性に優れることから、機能性繊維や医薬品、化粧品などにも素材として幅広く使われているという。

   菓子メーカーでは江崎グリコ、繊維メーカーではシキボウ、化粧品では常盤薬品工業、富士フイルムなどが林原のトレハロースを使用している。いずれも「当面の在庫は確保している」としているが、万一、林原の供給がストップするような事態となれば、各社の生産に影響が出るのは必至だ。

美術館、自然科学博物館の運営、恐竜の発掘調査なども展開

   地方のバイオ関連企業が、これだけ多分野に波及する素材を独占的に生産していること自体が驚きだが、これが現実なのだ。林原は1883年に水飴製造からスタートし、「他社がやらない、他社ではできない独自のテーマで研究を行う研究開発型企業として歩んできた」(同社)という。

   しかし、今回は独自性の強い企業文化が裏目に出たようだ。帝国データバンクなどによると、林原はトレハロースやインターフェロンを量産することで、バイオテクノロジー企業として認知度を高めたが、運輸・倉庫業、ホテル経営、飲食業など事業の多角化を推進。美術館、自然科学博物館の運営、恐竜の発掘調査などメセナ活動も展開したため、「研究開発投資と不動産投資などで、年間売上高を大きく上回る借入金が経営を圧迫していた」という。

中国銀行自身の審査態勢が問題となる可能性

   非上場の同族企業である林原は、経営面で外部のチェック機能が働かなかったため、長年にわたり粉飾決算を続けていたことが判明したほか、オーナー一族へ違法配当が行われていた疑いも浮上。捜査当局も一連の不正に関心を示しており、刑事事件に発展する可能性もある。

   林原のメインバンクは地元・岡山の中国銀行で、林原が同行の筆頭株主となるなど、「両社は持ちつ持たれつの関係」(地元関係者)だった。中国銀行は、つなぎ融資を林原に行うとしているが、長年にわたる粉飾決算が判明したことで、中国銀行自身の審査態勢が問題となる可能性もある。中国銀行以外の取引金融機関は林原への不信感を高めている。林原は「会社更生手続は事業継続を目的としており、商品の安定供給は確保できると考えている」としているが、果たして甘味料など素材の供給が順調に進むのか。林原の再建問題からは目が離せない。

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大食いタレントは摂食障害? 「本当は食後に激しく嘔吐している」

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  • 2011年2月11日 6:30 PM
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   テレビの大食い選手権に出場した30代の元フードファイター女性が、自らも含め選手の多くが食後に嘔吐していることをブログで明かしている。この女性は、過食嘔吐という摂食障害で施設入所しており、専門家もトップ選手のほとんどにその疑いがあるとしている。

   この女性は、大食いと言いながらも摂食障害であることを2010年11月にブログで初めて告白した。

元フードファイター「太らないはウソ」

   障害を克服するために2011年1月から施設に入所しているといい、ブログもその時点で無期限休止に入った。告白に対し、批判はあるものの、2月に入っても応援コメントが多数寄せられ、100件ほどに達している。

   女性はブログで、「食べても太らない」と言っていたのはウソだと明かした。実際は、食後に激しく嘔吐していたから、やせていたという。そして、大食い選手すべてとは言えないが、実際にその場にいた選手の多くが食後に吐いていたというのだ。

   自らは摂食障害の病気だといい、食事1回でなんと2、3時間も食べ続けていた。嘔吐ばかりでなく、便通もひどかった。1日でバナナにして2、3本、多いときは5、6本分もあった。食べたものがほとんど消化されない下痢状態のときもあったという。

   大食い選手権のフードファイターらも、この女性と同じ病気だったのだろうか。

   政策研究大学院大学の鈴木眞理教授(内分泌学)は、その可能性が極めて高いとみる。

「選手権をテレビで見ていたとき、最後に残った女性5人は、ほとんどがやせていました。足も骨皮状態の人が多かったです。これは、ほとんど全員が摂食障害だと思います。食べて普通に消化されれば、ほぼ間違いなく太りますからね。予選で落ちましたが、実際に摂食障害の患者さんも出ていたんですよ」

嘔吐うやむやにするテレビ番組に疑問

   ただ、全員がそうかというと、鈴木眞理教授は、必ずしも断定はできないとする。

「代謝が極めてよい家系に生まれるという、先天的なものの可能性はあります。食べても太らずに、すべて熱にして発散してしまう遺伝子を持っているということです。いわゆる『やせの大食い』と呼ばれているものですね」

   ただ、それも何万人に1人というレベルで、骨皮状態にまでやせていることは考えにくいという。

   前出の元フードファイター女性は、摂食障害の患者には、選手よりたくさん食べられる人もいるとブログで明かす。しかし、フードファイターになれるのは、人前でそれができたり、すぐに嘔吐しなくて済んだりする人だけだという。

   フードファイターについては、食べ物を大切にし、心の栄養補給にしている人だとして、否定してはいない。しかし、テレビ番組が嘔吐の事実をうやむやにしていることに対しては、患者のためにならないと疑問を投げかけている。

   鈴木教授も、大食いのあり方に警鐘を鳴らす。

「わんこそば競争で10杯をいかに速く食べるかというなら分かりますが、エンドレスに食べるというのはどうか。摂食障害は、アルコール中毒と同じ精神的な病気であり、食べているときは気分がいいんですよ。フードファイターに出るのは、恥ずかしくないと思うように、食べると人柄が変わるからでしょう。しかし、実際のところは、嘔吐するなどして体を酷使しているわけです。そのへんのところについてテレビ局がどのような認識なのか、知りたいですね」

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民主党はメディア対策の強化を! 示唆に富む英ブレア政権

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  • 3:13 PM
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藤末健三 民主党参議院議員

 正直なところ、民主党に対する国民の皆さんの風当たりは、相当に強い。

 昨年の参議院選挙もつらかったが、まだ、期待に応えてほしいからこそ叱咤激励するという感じがあった。しかし今は、あきらめというか“怒り”になっている。確かに民主党は政権を任されたものの、十分には期待に応えていない。

 しかしながら、事業仕分けによる税金の無駄使いの削減(3兆円)、高校授業料無償化、ひも付き補助金を地方への一括交付金5100億円に切り替え、農業者戸別所得補償制度、子育て支援(半額)などの実現は、一歩を踏み出している。当事者ではあるが、このような成果がほとんど伝えられていないと感じてしまう。

内閣支持率へのマスメディアの影響

 近年、内閣支持率が政局に与える影響が大きくなりつつある。

 そして、内閣支持率はテレビ、新聞等でのマスコミの報道の影響が強く、政党にとって、マスコミとのコミュニケーション体制の整備が必要である。また、ケーブルテレビやインターネット等により24時間ニュースが流れる現状では、政治の側も迅速に対応することがますます重要となっている。

 政治の役割は、基本的には「きちんとした政策を実現すること」なのは言うまでもないが、やはりマスメディアへの対応をより強化することも、必要ではないかと考える。

 そこで思い出すのは、5年前に訪れたイギリスの労働党議員の話である。当時まだ民主党は野党だったが、政権を獲得したイギリス労働党にそのノウハウを聴くために、同僚の尾立参議院議員と一緒にロンドンまで行った。労働党のクマール下院議員、ディビッドソン下院議員などに取材することができた。

 そのときに印象深かったのが、「ブレア政権のメディア対策」だった。

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全日空がLCC会社を設立、本体の半額の運賃で3年後に単年度黒字化計画

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  • 2:52 AM
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 全日本空輸(ANA)は持分会社で参入する予定の格安航空(LCC)事業の概要を明らかにした。2011年度下期にリース機材を使い、国内線とアジア方面の国際線で運航を開始する。ANAの半額程度の運賃で国内外の旅客を集め、3年後には単年度黒字化を見込む。

 10日、LCC事業を展開するA&F・アビエーション社が設立・登記され、ANA出身の井上慎一代表取締役CEO(最高経営責任者)が記者取材に応じた。A&F社は現在、ANAと香港の投資会社ファーストイースタン・アビエーションなどが合計約3000万円を出資している。就航までに両社、外部投資家などで150億円程度(出資比率はANA40%、ファーストイースタン33%)に増資する。

 3月以降にブランド立ち上げを行い、機体デザインやカラー、客室乗務員のユニホームなどを発表。11年度下期に関西国際空港を拠点に、国内線とアジア方面の国際線各3〜4路線で就航する。初年度5機の機材は「200席の中型機」(井上CEO)としており、エアバス320が有力だ。5年後には15〜20機まで拡大させる。年間旅客数は600万人の想定。 

 井上CEOによると、新LCC会社は単一機材、多頻度運航、片道4時間以内のショートホール、社員のマルチタスク化などLCCのビジネスモデルを徹底的に追求する方針。注目されるのは想定するコスト水準で、「ANAに対しコストは半分にしたい」(同)と明言した。ANAやJALは単位当たりコスト(CASK、総コストを提供座席×運航距離で割った値)が14〜15円程度で、この半分となると7〜7・5円。既存の格安航空会社であるスカイマークの8・45円より安いコストを打ち出したことになる。「最も参考にしているLCCは英ライアンエアー」(同)といい、ライアンのCASK6〜7円に近づくことを目標にしている。

 コスト低減はLCCとしての正攻法で臨む。「ライアンと(大手航空会社の)ルフトハンザでは、1人当たり人件費はライアンのほうがわずかに高い。結局、ライアンは優秀な社員が(機内清掃などの)マルチタスクでコストを下げているということ」(同)という。また機材は大手が1日当たり7〜8時間の稼働であるのに対し、他のLCCと同様同12時間程度。座席ピッチも短くして1機当たりの搭乗者数を最大に持って行く計画。これが収入の最大化に効いてくる計算だ。また機材整備などで積極的にアウトソーシングも活用していくという。

 ただ、エアアジアやジェットスターアジアなどCASKが3円程度とされるアジア勢の水準までコストを下げることは難しいようだ。またANAとのすみ分けについては、「運賃を半額程度にして、日本人の旅行や親族訪問利用、さらに価格に敏感なアジアの方の潜在需要を掘り起こしたい。それでパイが広がれば、ANAと多少の食い合いがあってもプラスの意味が大きい」(同)という。

 ANAに次ぐ大株主であるファーストイースタンでは、ヴィクター・チュー代表が幅広い人脈を持つ。井上CEOは「将来中国市場の攻略に乗り出した際には、彼の知識や経験、人脈が生かせる」とみている。

(野村 明弘 =東洋経済オンライン)

《東洋経済・最新業績予想》 (百万円) 売 上 営業利益 経常利益 当期利益連本2010.03 1,228,353 -54,247 -86,303 -57,387連本2011.03予 1,377,000 70,000 37,000 6,000連本2012.03予 1,490,000 110,000 67,000 40,000連中2010.09 684,147 56,816 45,505 13,277連中2011.09予 740,000 72,000 61,000 35,000----------------------------------------------------------- 1株益¥ 1株配¥連本2010.03 -24.7 0 連本2011.03予 2.4 1 連本2012.03予 15.9 1-4 連中2010.09 5.3 0 連中2011.09予 14.0 0 

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NTTが分割回避に躍起、光ファイバー接続料を3割値下げ

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  • 1:18 AM
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 NTT東日本とNTT西日本は1月21日、超高速ブロードバンドが可能な光ファイバー回線を他事業者に貸し出す際の接続料について、大幅に引き下げる料金改定案を総務省に申請した。

 1芯当たり月額4610円(東日本の場合)の料金を、2011年度からの3年間で段階的に引き下げ、約3割安い3380円にする。認可されれば、4月1日から新料金が施行される計画だ。

 大幅な値下げに動く背景には、昨年来、ソフトバンクとの間で火花を散らしてきた「光の道」論争がある。

 一昨年の12月、総務省は原口一博・前大臣の下、超高速ブロードバンドの利用率10割を目指す「光の道」を構想した。光回線の利用率は現状約3割にとどまる。原因として槍玉に挙がった一つが、接続料の高さだ。

 NTTは、回線の敷設に欠かせない電柱、とう道など、固定資産の大半を保有。そのため、同社には他事業者への設備の公平な貸し出しが義務づけられている。

 ソフトバンクは、NTTの接続料が高止まりしているため、加入者が支払う光回線の利用料も高くなると主張。NTTから光回線部門を分離した新会社の下で、銅線から光回線への一斉切り替えなどを効率的に行えば、光回線の貸し出し料をADSL並みの月額1400円にまで大幅低減できると提案した。

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【PR】止まらない家具への欲求

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